【经验分享】广州地铁内部审计做好新时代新征程审计工作

广州地铁集团有限公司（以下简称“广州地铁”）广州地铁内部审计成立于1998年，原与纪检监察合署办公，2018年初单独成立审计部。广州地铁把握、承接11号令要求，坚持“党管审计”和“一把手负责制”，董事长、党委书记直管审计；积极响应国有企业建立总审计师制度要求，在公司章程中明确总审计师定位，专职协助董事长、党委书记管理内部审计。

广州地铁已形成工程审计、经营审计、IT审计和内控审计四个专业模块体系，坚持“审计质量是内部审计工作的生命线”，每五年接受评估，连续两次获得中内协质量评估“AAA”认证。

围绕审计规划、审计资源，广州地铁总结以下两点经验做法：

一、规划带动，促使内部审计成为公司治理重要组成部分

以企业的目标作为内部审计目标，审计规划匹配企业总体战略目标。广州地铁自2005年起，至今已编制5个周期审计规划，一以贯之将内部审计置于公司治理不可或缺的重要组成部分，从顶层设计上确保内部审计工作总体方向与企业目标一致；在规划中明确实施策略以数字化提效率、以敏捷化提速度，聚焦主责主业开展规划引领下的战略审计，内容上、时效性契合治理层诉求；在规划中明确审计成果与被审计单位组织绩效、领导干部述职述廉等挂钩，干部晋升制度化征求审计意见，审计具有“一票否决权”，将监督效能转化为企业治理效能。

二、人才驱动，打造审计铁军、助力企业综合型人才培养

在审计规划中明确内部审计是“人才助力者”的定位，建立畅通的审计人才资源“选、育、培”循环机制。广州地铁坚持在集团及下属单位内全员选调审计正式及储备人员，持续将政治思想过硬、专业基础扎实、技术能力突出的业务骨干吸收到审计队伍中，动态打造、完善审计铁军。此外，将审计人员置于企业人才选配总盘子中考虑，既丰富审计人员职业发展通道，又持续为企业输送具有底线、红线意识的综合型管理人才，使审计体系内的“人才输出”变为企业范围内的“人才重用”，形成正向激励。

内部审计绝非“孤岛”，行业内的沟通交流、取长补短，方能共同推进内部审计长足发展。